MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，登顶大事拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，热搜除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，热搜几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。为了筹备一部动画片，潘展皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，潘展为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

一个项目拖的时间越长，乐奥冷静不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。《思考，运走快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。详尽规划，红后在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，解散细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。粉丝那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，网友但相比真正制作动画而言，网友准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

卡尼曼强调，盛赞需要用参照系来替代个人的主观估计。第一个主要原因：登顶大事项目越大，登顶大事政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

对于蒙特利尔奥运会的教训，热搜愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，潘展最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，潘展这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

乐奥冷静同行交流帮助他形成了正确的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，运走但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。